Eurasian Resources Group повышает эффективность своей деятельности в сфере закупок, маркетинга и реализации инвестиционных проектов в Казахстане
В рамках продолжающейся трансформации Eurasian Resources Group повышает эффективность своей деятельности в сфере закупок, маркетинга и реализации инвестиционных проектов в Казахстане. Для этих целей в компании создана новая структура – ТОО «Коммерческий центр ERG».
ТОО «Коммерческий центр ERG» создан путем объединения существовавших ранее юридических лиц ТОО «Торговый дом ERG» и ТОО «ERG Sales Kazakhstan», правопреемниками которых стал Коммерческий центр.
Ранее Торговый дом ERG занимался централизованным закупом товаров, работ и услуг (ТРУ) для казахстанских предприятий Евразийской Группы. В свою очередь ERG Sales Kazakhstan была ответственной за продажи неосновной и частично основной продукции, которая производится на предприятиях Группы. В частности, электроэнергии, которая не потребляется внутри компании, энергетического угля с разрезов АО «Шубарколь комир» и «Восточный», щебня, металлолома, других неосновных продуктов и услуг, включая внутригрупповые обороты. Теперь эти два направления – зона ответственности Коммерческого центра ERG.
Все обязательства, предусмотренные в рамках ранее заключенных контрактов, переданы новому юридическому лицу – ТОО «Коммерческий центр ERG» и будут выполнены.
Еще одним важным направлением работы новой компании является реализация инвестиционных проектов Группы.
– Решение объединить в одном центре ответственности услуги по закупу ТРУ, маркетингу и реализации инвестиционных проектов Группы было принято с целью достижения оптимальных результатов при выполнении стратегических инициатив по развитию ERG, снижения непрофильной нагрузки на наши предприятия и поиска дополнительных внутренних резервов, – отметил генеральный директор ТОО «Коммерческий центр ERG» Ильмир Масгутов. – Мы намерены более эффективно управлять этими процессами, и для этого собрали в одном месте профессионалов, которые раньше работали в Группе, и привлекаем квалифицированных специалистов с рынка труда. Например, раньше при строительстве объекта в рамках инвестиционного проекта закуп осуществлялся предприятиями самостоятельно и происходил в общей массе плана закупок. Сегодня же, имея в рамках одного юридического лица и закупщиков, и строителей, мы можем более эффективно, в сжатые сроки, с уменьшенными затратами закончить этот проект и в готовом виде сдать предприятию.
Таким образом, будет централизован и стандартизирован процесс реализации инвестиционных проектов Группы, включая анализ и планирование, а также повышена прозрачность. Это позволит минимизировать риски и фиксировать стоимость инвестиционных проектов.
В соответствии с лучшей мировой практикой, новая компания планирует оказывать свои услуги, как в части закупа, так и в части реализации инвестиционных проектов сторонним организациям и, тем самым, приносить дополнительный доход Группе.